“500多天来，从头脑风暴、业务调研、系统规划、技术开发、系统上线、系统培训、修改优化，供应链系统2.0总算通过了真实业务场景的检验，完成从0到1的落地过程。” 在海外一线的ITBP总监王海松表示，因为相信所以看见，信念开创未来，数字化的价值刚刚体现。

线上线下融合创新 数字化价值渐显

多年来，针对大宗商品海外供应链痛点，盛伦凭借在中南部非洲的物流实体建设、运营，并坚持通过数字化作为企业的创新竞争力。

据悉，集团数字化转型战略于2021年正式启动。供应链系统2.0，从2023年春节立项到2024年初正式上线，目前正不断与海外实际业务融合完善。该系统旨在基于集团真实的业务运营数据，通过建立科学准确的分段架构模型，结合实际应用场景进行推演分析，提炼出精准的数据信息，解决国际物流运营流程长、效率低、精度差、管理难度大等问题，实现业务与系统之间的最优匹配。

集团信息技术总监吕志鹏表示，随着企业加速数字化转型，加强数据的开发和利用，将中南部非洲大宗商品贸易和物流的整个运输过程进行数字化、智能化，将为客户、业务、管理决策提供强力支撑。虽然整个IT团队经历了无数黑夜，经常处于自我否定和被否定中，但数字化的多元价值终将到来。数字化必将助力成就物流与贸易的未来。

知行合一启新程  “日清日结”聚伟力

目前，集团海外各分子公司、各部门员工正积极探索数字化技术的实际应用，通过不断学习新系统和新技术，灵活应用于工作中，逐渐形成开放、包容、创新的文化氛围。

员工培训头脑风暴

莫桑比克仓库经理袁天浩、物流主管吴松松等海外同事通过新系统的实际应用，积极反馈了使用优点，同时也提出了针对性提升建议。赞比亚财务主管黄婧雯表示通过系统，真正实现了业务与财务的融合贯通，期望未来可以实现全面的经营数据统计、分析功能、助力业财一体化的深化，直至带来工作效率的真正提升。海外ITBP朱子鸣等同事培训本地员工，线上解疑答惑、对接研发处理BUG …… 线上与线下、部门与部门、业务与目标正深度融合。

对于盛伦，“日清日结”是执行力的最佳诠释，是将战略目标从蓝图转化为现实的拓荒之路。数字化转型不仅是技术层面的变革，更是企业文化的重塑和升级。上月底，集团数字化总监马绍文在召开的“2024中国区业务工作提升共识会”上明确表示，2024年将是盛伦“日清日结 闭环管理”企业文化主题年。盛伦始终如一的文化精神“使命必达”，在2024年是全体盛伦人用只争朝夕的久久为功，专注细节的自我迭代，过好每一天、做好每件事，去实现对客户、对公司、对自己使命必达的承诺。

知行合一，行将致远，使命必达。